为更好的改善医疗服务质量，提高运营效率，根据上半年运营情况，医院良性发展的同时，深化提质增效降幅的经营理念，使运营医院经济运营、绩效考核等方面的*策及含义，7月2日上午，我院召开经济管理运营专项会，会议由总会计师于文平主持。
运管处处长张男解读了《临床、医技及药剂科室绩效考核管理办法（版）》，重点解析了科室运营月核心考核及单项考核指标含义、考核方法等，医院近期运营情况，分析各运营科室绩效指标完成情况；运管处李晶对运营科室一季度运营报告进行点评并提出相关建议，针对一季度运营报告优秀案例由肿瘤科李爽、脑病科刘晶晶及妇产科郭冰杰分别为大家分享相关撰写经验，同时部署二季度运营助理工作，并通报了经济管理年运营分析座谈会相关工作安排。
副院长张勇要求各临床、医技及药医院*策，理解各项考核指标的含义，根据本科室自身特点，做好业务结构精准分析，提高科室综合业务能力，同时指出科室运营助理身负重任，应协助科主任积极参与到科室运营管理中，帮助科主任和科室成员提升对科室运营管理的认识，