乘新时代春风，中医药阔步向前开启了传承创新发展的新征程。近几年，医院趁着国家医改“高光”守正创新，深入挖掘中医药宝库中的精髓内涵，以改革创新为动力，预防为主，中西医并重，不断完善制度、扩展服务、提高质量。
“医改的初心和使命，就是为人民健康谋福祉。”医院领导班子准确把握现阶段医改的思路、重点和关键措施，强化领导，攻坚克难，在积极落实医改重点工作任务同时，医院发展大局，以患者需求为导向，以着力解决群众“看病难、看病贵”问题，改善患者就医体验为目标，开拓思路、创新管理、主动作为，全力推动医改工作向纵深突破，让广大人民群众享有便捷可及、系统连续的预防、治疗、康复等中医特色服务。
中医医联体“连动”民生
医之大者，心系众生。医院秉承中医药传统文化精髓，以大医精诚为初心使命，医院社会职责为己任。十年来，医院深入贯彻落实国家医改政策，积极探索中医特色区域医学运行模式，千方百计破解市民群众“看病难、看病贵”问题，增强群众的获得感幸福感安全感，用心用情用力推动着医改工作步入快车道。
医院在医改道路上的发展面临着很多的政策转型。首先，健康中国战略提出“以治病为中心”转向“以健康为中心”，医疗机构未来势必要注重与基层合作。其次，分级诊医院患者分流，医院进一步注重技术水平提升和特色学科的建立。
自年开始，医院牵头，与52家医院及医院成立了中医医联体、中医肛肠专业医联体，陆续建立以中医专科建设为特点的“西安市中医专科联盟、“中医脑病专科联盟”及由西北地区唯一的国家级区域中医肛肠诊疗中心——医院肛肠科牵头组建的“西北中医肛肠专科联盟”，参与单位多、专科形式多、覆盖范围广。充分发挥中医特色优势，组建起的不同类型中医医疗联合体，确实促进了优势中医药资源下沉，推进分级诊疗，满足了基层群众对中医药服务的需求。
医联体成立后，医院以一流的专家团队、一流的诊疗技术以及先进的管理模式与理念，惠及广大患者。院级领导率先放弃周末休息，带头下基层，全心全意为患者服务已成为全院上下的行动纲领。全国名中医杨震教授，省级名中医裴瑞霞、白丽君、郝建梅、沙静涛等专家团队以及脑病科、针灸科、肿瘤科、肾病科、肺病科等多个重点学医院义诊做讲座，总引来无数粉丝加。排起长龙的患者队伍对这些名中医期待已久，得知名医义诊，早早就排起长队。优质医疗资源下沉，满足基层医疗服务需求，实现了由患者进省城到专家下基层的历史转变。“以前排队都挂不上号的专家，现在居然就在咱家门口给咱看病啦，还是免费的！”现如今每到周末，医院的专家深入基层，医院的患者义诊时，常常会听到患者由衷的赞叹，增加了群众对医改成果的获得感。
“蹲点”基层传帮带
为了让优质医疗资源真正沉下去，医院还派出多名医生长期“蹲点”医院，利用义诊、查房、手术、开展新技术新项目、疑难重症专家会诊、学术讲座，住院患者查房、疑难病案讨论、护理质量抽查与指导，把医院的医医院推广落实。长期选派管理和专家团队8医院担任日常管理及坐诊；选派专家团队9医院坐诊；选派专业技术医院、医院、医院、医院、医院、医院、医院等医疗机构坐诊，年共派出40人，其中30名人常年派驻，下派人员在岗在位。有效提高基层医疗机构服务能力，医院管理、医疗、教学、科研和服务能力的显著提升，满足基层群众对中医药服务的需求。
“授之以鱼不如授之以渔”，为医院的优势医疗中受益，医院医院培养中医专科医生，树立“大健康”理念，全力贯彻“全面”“共享”“绿色”等思想理念。医院大力推广绿色、无副作用的“冬病夏治”及针灸、推拿按摩、拔罐、刮痧等中医保健方法，普及健康生活，进社区、下基层，办讲堂，手术示教，积极全面深入地开展保健知识大课堂，宣传中医简单、经济、方便、无毒、有效的特点，广泛推广太极拳、八段锦等传统保健方法，对基层医务人员按需求进行相关培训和业务指导。通过免费接收医医院承办的各类学习班、培训、讲座等，为成员单位培养中医药人才，推广中医适宜技术。加强基层合理用药宣讲，强化基层医务人员合理用药意识。医院组织中药学相关专家分别前往宝鸡市、铜川市、渭南市等地区进行中药合理用药培训宣讲10余次，共培训余人次。
通过不同形式的人才、技术等优质医疗资源输出，拓展了服务半径和服务职能，医院医疗技术水平，形成政府、医院和患者多方共赢的良好局面。为区县群众提供了“足不出户看专家”的便利，也更进一步密切了医联体单位间的合作。医院践行医改的有力尝试，既传授了传统医学安全有效、成本低廉、简便易学的中医药技术的诊疗方法，增强了传统医学在群众中的影响力，为百姓提供更加优质的中医医院也在狠抓医疗服务质量，不断加强内涵建设，持续提升医疗服务能力，加速中医药传承创新，形成一批有影响力、有特色的中医科室。陕西姚氏太和医学内科流派、黄元御长安学术流派、长安方氏头针流派、秦晋高氏内科学术流派的西安中医四大流派，让中医药文化在三秦大地落地生根，开花结果。
百姓喜获医改“红利”
医改大潮中，对医院发展影响颇大的就是医保控费，长远来看，医院在制定发展策略时，必须要进一步立足于对医保政策的研究。目前医院已经逐步推进按病种付费、按床日付费等支付方式改革；严格落实“4+7”城市药品集中采购工作，完成第一批带量采购任务；实施医用耗材“零差率”销售，进一步减轻患者负担，让百姓切切实实享受到医改“红利”。同时，医院积极宣传医保相关政策与规定，医院有17个专业、61个病种进入了临床路径管理，医院范围内名列前茅。
另外，医改中最突出的一个挑战是人工成本的不断增加。医院收入持续快速增加，医院要发展，人工成本必须增加。人工成本不能过度讲求节约，不能损害员工价值，医院管理者注重人力资源利用的效率。以学科带头人为关键的绩效机制，医院结余，医院成本。近年来，医院也在积极探索推进人事薪酬制度改革，对紧缺岗位引进聘用成熟型专业技术人员，采取协议工资、固定工资、同岗同酬等多种院内薪酬政策，加大人才引进力度。医院要提升人力资源的价值，提升员工满意度，为员工和患者提供更高的价值，医院的竞争力，医院重点要做的成绩。仅年，医院就引进专业技术人员83人，其中博士2人、硕士35人，培养在职博士2人、在职博士后1人。培养国家级学术经验继承人10人、省级9人。6人参加了全国人才培养项目。承担省级中医药骨干人才培训项目，共培养肛肠、护理、药剂等专业39人。
借医改“高光”贡献中医力量
路漫漫其修远兮。医院医改办主任告诉笔者，医院还将继续深入执行医院综合改革试点工作要求，细化目标，落实责任，扎实推进，为百姓带来“接地气”的实惠和方便，为健康西安建设贡献中医力量、中医担当，在医改的新形势下顺势而为。
据介绍，年，医院将加强医联体内涵建设，完善双向转诊机制，医院牵头的“三中心三基地”平台，促进医联体成员单位中医药质量规范化、标准化管理。加强中医适宜技术推广和人才培养，各成员单位中医药服务的同质化水平提升。
将积极推进实施DRG，加强医疗服务成本控制，优化调整服务收入结构，降低门诊药占比，提高门诊中药饮片使用率。强化细化临床科室的考核，建立涵盖医疗服务、科研、绩效考核、DRG付费等项目的综合考核体系。进一步优化人才培养引进机制，畅通人才成长渠道，制定学科带头人、后备学科带头人遴选办法，为医院战略发展选好“苗”。制定全院青年人才骨干人才培养计划，实施“四个一批”，即通过建立落实住院总医师制度，培养一批基础好、肯吃苦的年轻医师；通过“送出去”培养一批业务精能力强的中青年骨干人才；通过“筑巢引凤”引进一批急诊、脑外、重症等专业的紧缺人才和高层次高学历人才；通过开展“西学中”、师承教育等形式培养一批能中会西的复合型人才。
中医药振兴发展正进入一个高光时刻，而且创新将是发展主题。在此背景下，中药产业要想获得更好的发展，首先就要跟随政策进行改革创新，包括中药传统名方的收集改进、中药传统剂型的创新、中药炮制加工技术的改良，以及销售模式的转型等。在大健康概念等因素影响下，医院将进一步扩大传承精华，守正创新，促进中医药传承创新发展，挖掘中医药宝库中的精髓内涵，彰显其防病治病的独特优势和作用，为建设健康中国、健康陕西贡献力量。王超
作者/来源：西安日报
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