一、项目背景
医院成立于年11月，由原叙永县城关镇属集体所有制的“医院”改建。年创建为医院。是泸州市“”医院、泸州市交通事故定点急救二级院。医院开放病床张，省重点中医专科1个（心脑病科），市重点中医专科1个（骨伤科），批准建设省重点中医专科1个（妇产科），县级重点中医专科2个，此外，医院获得西南医院、医院、医院、医院医院的帮扶支持。十四五期间，新院医院新院区一期张床位规划，医院规模，目前已开工建设，预计年投入使用。该项目医院空间，优化业务布局，为进一步凸显中医特色优势提供了发展机遇。
随着国家医改*策与医保*策改革的不断推进，医院不仅将迎来新的机遇与发展，同时也将面临更高的要求与新的挑战，本计医院外部发展环境及内部资源条件，医院发展战略，医院未来经济增长的途径，医院未来发展需要的战略绩效管理体系；最终通过做大蛋糕更好的分享蛋糕，医院凝聚力、执行力；医院的组织结构、岗位设置、人员配置、业务现状等方面进行调研、分析，提出各类人员的定岗定编建议，医院岗位与人员配置规范化、科学化、高效化，并将定医院人力资源管理的招聘、绩效管理、员工培训等各个方面，医院人力资源管理能力与效率，医院品牌和经济效益，医院高质量发展！
二、调研进程回顾
九鼎项目组一行5人于年7月19日至7月23日开展系统访谈调研工作，包括:
（1）医院内部一对一访谈约30次,包括院领导、中层、基层骨干及代表员工等；
（2）岗位评价1场；
（3）员工问卷调查人次；
（4）患者问卷调查人次；
（5）医院现场考察；
（6）医院内部重要资料收集等。
三、方案策划
年9月28日，医院提交并发布了《医院战略定位与定岗定编建议》，医院现状进行了全面客观的分析，对医院发展愿景、战略定位、战略目标和步骤、医院业绩增长十大途径及运营管理提出了详细建议；并运用九鼎专科规划评估模型，医院专科细分与规划，让全体医院未来发展的思路更加的清晰，报告为绩效管理方案的制定明确了方向、目标和重点。
定岗定编部分首先确定定编指导思想与原则，医院业务数据、填写的岗位职责与工作量调查表进行分析，同时参考*策文件要求以及九鼎医院人员总量进行规划，并提出对医生、护士、医技、行*后勤等各类人员定岗定编的表建议，其定编结果应用于后续绩效管理方案。
10月14医院提交了战略绩效操作手册及考核方案测算说明：
1、以医院总体预算为基础，医院年度收入及工作量目标，并分解形成各科室的收入及工作量目标，如：床位使用率、平均住院日、出院人次、住院收入、门诊人次、门诊收入、科室收入等；通过月度关键目标考核，促进各科室
2、通过对各科室业务数据的测算，根据不同科室的创效能力、工作强度、技术风险性等关键因素，制订各科室的绩效系数，以维护绩效工资分配过程中各类科室的价值排序。
3、医院发展实际优化成本考核和工作量考核，医院效益增长的工作量激励，尤其是重点加大对于三四级手术、腔镜，内镜、介入、危重病人等高技术激励；绩效工资与各科室的关键工作量挂钩，设定工作量目标，简洁、直观的促进医务人员提升工作量和技术水平，实现多劳多得，优绩优酬。
4、科主任、护士长奖金不再参与科室二次分配，由医院层面根据科室当月经营管理情况考核发放，强调科主任、护士长作为科室管理者，对科室整体经营发展负责。
后续，九鼎将继续提交《医院绩效管理方案推进实施计划》，与各科室负责人进行一对一沟通，并医院整体效益增长方案展开相关培训，医院绩效管理方案的顺利推进与实施。