开山通用机械上市在即 集团与各公司签订绩效考核协议书
春节前后，集团与各成员公司利用短暂的空歇时间，认真总结了过去一年工作中的得失，盘点一年收获，分析今年市场形势与行业发展趋势，确定新一年的工作目标，各成员公司与集团总部签订了2008年度绩效考核协议书，延续了我集团年初确定工作目标，岁末进行绩效考核的一贯做法。
08年的绩效考核，保持以实现更高经济效益为核心，以优化产品结构、提高产品质量、节能降耗、推广新产品引领市场为目标的总原则，但与往年相比，也有一些新的变化。
首先，考核单位进一步细分，考核措施更加细化，一些公司考核细化到了车间，节能降耗进一步具体、明确，如铸造公司铸造一车间、二车间、金加工车间根据生产特性的不同分别与集团签订了绩效考核协议，使得2008年目标、任务更加清楚，目标更加明确，每一个管理者的责权利更加明确，干劲更大了，信心也更足了。
其次，今年绩效考核尝试了以产品为导向的团队考核，打破了以往一概以公司为单元的考核。通用、工程等公司以产品为中心，把销售、生产、采购、技术的负责人组成团队进行考核，这样更有利于沟通、组织协调，团队合作可以做到效率、效益两个最大化。
再次，随着各成员公司实力的加强，多数成员公司08年利润指标有明显的提高，特别是以螺杆主机、螺杆空气压缩机为主导产品、目前正积极准备上市的浙江开山通用机械有限公司及其控股子公司，在新的一年里保证公司实现利润大幅度增长是实现成功上市目标的保障，更是决定了公司股票上市首发的价格和可实现融资额的大小，08年度的考核利润指标有较大幅度的增加。
08年度绩效考核协议的签订，对各公司经营领导班子和管理团队既是压力，更是动力，将激励并促进他们进一步提高管理水平和运营效率，加大枝术开发、市场开发和产品结构调整的力度，提高经济效益。